要素一：无论是银行业传统支付的升级迭代，还是流行的第三方支付的创新，交易率都在加快当今商品交易的便利化，迅速进入无现金时代。首先是支付渠道的费率成本。这是任何支付工具都无法避免的费用，也是各种支付公司在市场上争夺市场的利器。定价主要有两个方面，一方面是支付公司在收取商户交易时的手续费，即支付公司渠道成本。另一方面是用户在切换此支付工具时的用户成本。另一点是用户的支付成本，即鼓励终端用户选择某种支付工具。最常用的是用户支付红包补贴，这是中国用户支付的标准配置。既有补贴用户在付款时结算付款，也有补贴收银员诱导用户选择特定的付款工具。没有补贴的用户端支付工具在中国生活不长，甚至很难拉新用户。
要素二：高频商户发展高频消费和高品质知名商户，简称“高频优品”商家。支付的本质是买卖双方之间的金融交换，随着商业环境的高度发展，这种交换将变得越来越频繁。中国的支付业务现状令人兴奋“两绝”：绝大多数C端用户被支付宝微信京东云闪支付划分，绝大多数支付公司转型为B端服务。当然，也有一些支付公司的业务运营，只存在于一张冷牌照上，静静地躺在那里，期待最大的交易场景是被收购和出售。
要素三：企业服务B端金融交易是支付公司拓展业务的第三种方式，也是国内第三方支付展示其神奇力量的地方。就目前第三方支付市场扩张的方式而言，成功和精致的转型公司很少，但部分赚钱总是接踵而至。这些寄生在黑暗业务中的支付公司与其说是在做业务转型，不如说是在玩金融监管的猫鼠游戏，割韭菜。
要素四：无论面临什么样的市场诱惑，无论面对什么样的企业需求，支付公司都不能忘记其金融工具的本质，永远不能绕过监管法规的限制。对于一家支付公司来说，市场优势占一个就足以结婚，占二个就可以开花。
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